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孙勤:公平的机会,留给有准备的人

上传时间:2010-12-21   点击次数:2919次

         _以下是中核集团总经理孙勤同志在集团总部青年座谈会上的讲话(摘要)

        这次会上,大家讲了很多,也很好。我很有收获,也很有启发。那么,好员工应该具备什么样的条件,或者集团会把好的机会给哪些员工,就这个问题,我谈几点看法。
    好员工应该具备哪些品质?

  一、好员工要有事业心

     给你一份工作,你是把它当作一项工作来做,还是当作一项事业来做,这是衡量一个员工是不是好员工的重要的标准。核工业是一个很崇高的事业,我们做的每一件事情都是在为国家尽忠。所以,我们的每一位员工,不仅要把你的工作当作一种职业,更要当作一项事业。只有把工作当作事业来做,你才能耐得住寂寞,才舍得付出,才能在任何时候都很坚定,咬住青山不放松。

    青年同志们不能这山望着那山高,左摇右摆,结果肯定会一事无成。我们核工业很多获得“两弹一星”殊荣的功勋元老,之所以能够隐姓埋名干事业,是因为他们心中有一种坚定的信念。年轻人要有志向,立志做大事,而不能仅仅满足于过小日子。每个人的岗位都是个人的发展平台,一定要想着自己能够在这个平台上做点什么。要在自己老了回首往事的时候,能说出自己也做了几件对国家有益的事情。

  二、好员工要脚踏实地做好本职工作

    拿破仑的那句名言:不想当将军的士兵,不是好士兵。我认为后面还要加一句话:想当将军的士兵,首先要当一个好士兵。不一定非要在一个轰轰烈烈的岗位上,才能做出轰轰烈烈的成绩。把最平凡的事情做好就是不平凡。把平凡的事情做好也体现了一种精神。现在很多年轻人的学历都很高,但工作单位更看重你的能力。这种能力就是踏踏实实地把每一件事情做好的能力。把最简单的事情做出“彩”来,其实最不简单。不仅能够说,还要能够做。不要做语言的巨人,行动的矮子。

    大家可能在工作中会提出很多问题,关键的是要能解决问题,通过行动踏踏实实地做一些事情。机会来的时候,要争取抓住机会,在机会没来的时候,把每一件事情做好,这就是大家要做的。

  三、好员工要有主动性

         机会总是留给那些有准备的人。大家要知道如何主动去争取机会。有句名言:不要问国家能为你们做些什么,而要问你们能为国家做些什么。大家平时也要养成这个思维习惯,要经常问问自己为集团做了什么,而不是一味地问集团为自己做了些什么。

  其实很多工作要靠我们主动去做。机会有,但不多。机会给谁?就是给有准备的人。大家要主动地让别人认识你,不仅要把本职工作做出亮点,更要主动多做一些工作。是千里马,就要把你的才能展现出来。所以,年轻人在本职工作中要有主动性,积极地亮出自己的才能,不要总是抱着一种怀才不遇的心态来工作。集团给大家的机会还很多,比如最近集团在开展的岗位公开竞聘。集团公司的规则是公平的,关键就看你有没有做好准备。

  四、好员工要有奉献精神

       吃亏是福。任何组织都需要有一批有奉献精神的人。一点都不愿意奉献,一点亏都吃不了的人,是干不成大事的。有的同志总想着在不付出什么的情况下,就有很大的收获。从逻辑上讲,这也是不可能的。毛泽东有一句话是:要奋斗,就会有牺牲。如果不愿意做出牺牲,不愿意付出,就不可能有收获。同时,如果一直不肯付出,那么你现在拥有的东西可能都会慢慢失去。要吃比别人更多的苦,才能得到比别人更多的东西。为事业而勇于付出,这本身就是一种精神。目前,集团公司正处于转型时期,年轻人在各自的岗位上,要注意学习、研究和归纳,是要花大精力投入的。

     现在有些年轻人吃不了苦,不愿吃亏,舍不得眼前的利益。年轻人现在不是索取的时候,而是投入的时候。舍不得投入,就做不出大事。年轻人不要总想着带着救生圈游泳,这样永远学不会游泳。在年过半百之前,千万不要停止努力,不要松懈。  

  五、好员工要有创新的能力

     年轻人一定要珍惜自己的青春时光,要有朝气、活力和创造力;要有参与竞争的精神,要积极地投入到集团公司的变革中去,为增强集团公司的生命力、可持续发展能力作出自己应有的贡献。

  中核集团的希望在年轻人身上,年轻人要投入到集团公司改革发展的事业中去。10年之后,集团公司能否做大做强,关键是要看集团现在的年轻人。集团未来的发展要调动年轻同志的力量,年轻同志要经过市场经济和时代的锤炼,迅速成长起来。

  因为资源有限,机会有限,集团公司对年轻人的培养也只能是在公平的原则下,点面结合,在普遍提升素质的同时,“看苗浇水”,选择成才率最高的群体来重点培养。大家要积极主动地争取这有限的公平的机会,尽快成长。

    集团将为年轻人提供哪些机会?

  为了鼓励年轻人的成长,集团公司会给大家提供一些平台。最近集团要开会研究,建立一个评功机制,设立集团的一、二、三等功,这个三等功,就是重点留给普通员工层面的。我认为,年轻人立不了大功的,可以立小功,通过这种形式,把你的努力和工作让大家都看到。

        第二个平台是,我们还准备设立一个合理化建议奖,给大家一个发表各种声音的渠道,让青年们提合理化建设来表达自己的想法。

  第三个平台就是学习的平台。我们要多为青年提供一些专业的培训机会。当然,中核集团是10万人的集团,基层单位的人接受培训的机会更少。下一步我们要将基层骨干和优秀班组长纳入我们培训的范围。有些培训,对我们来说是充电,对基层的一些人员来说就是彻底转变思维、转换观念,应该把更多的机会给他们。

    另外,我们会把有限的资源给那些“个人有定向、集团有需要”的人才,让他们参加培训;把机会给那些做得好的,以及立志要在集团公司做一番事情的人。同时,更多更好的培养,还是要靠自己,自己要多读书,多学习。

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