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执行力提升|《华为执行力》书香润心灵

上传时间:2020-08-06   点击次数:273次


    2020年是中核集团“执行力提升年”,集团公司党组书记、董事长余剑锋向全体中核人推荐了《华为执行力》一书,号召大家学习优秀企业的先进经验,以执行力建设促进核心竞争力的提升。

 

    中核控制积极响应号召,迅速采购图书并开展读书体会征集活动,旨在让员工增强主观能动性,提升工作执行力。此次活动公司全体员工广泛参与,共收集读书体会109篇,思维导图16篇。现摘录部分心得体会和思维导图与大家分享,一起学习,共同进步。

 

责任与担当

    责任,就是对目标的执着和骨子里散发出的敬业精神。如果每个人都缺乏对工作的责任感和担当意识,困难面前习惯于推卸或逃避责任,那么,不仅个人不会成长,更不利于企业的长期发展,长此以往,必将出现“唇亡齿寒”效应。所以说,员工的责任感,是企业发展的基础。

——工程与服务中心 王艳胜

 

目标管理

    企业不仅要有明确的发展战略目标,更要让员工所知晓,并为之而奋斗。同样对于员工来说,每项任务都要有清晰的工作目标,才能有的放矢。当然,目标的确立要切合企业实际,目标过高会适得其反,目标太低会停滞不前,往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。

——规划发展部  贾蕊芳

 

流程与标准

    流程是企业战略、管理思想与员工具体工作之间的桥梁,企业的经营活动要靠具体的流程实现。战略决定“去哪里”,而流程回答“如何去”。通过流程管理持续的对企业流程进行优化,就可以持续的围绕战略,提升实现战略的执行力。

——流程与信息化部  卢冲

 

时间管理

    我们需要学习华为人的时间管理方法,合理、科学的进行规划,确保时间有效被利用起来。构建自己的“时间块”,尽量用完整的时间去处理工作,从而提高工作效率。学会控制消极情绪所带来的时间浪费,专心做事、集中处理问题、学会积累小额时间、学会同时要建立工作的优先级,把时间留给最重要的事情,确保时间被有效管理和充分的利用。

——流程与信息化部  王倩

 

员工指导

    员工是企业中最重要的资源,也是最重要的组成部分。上层的决策权决定了他们的引导地位,而下层的执行力决定了他们所具有的基石型定位。因此,如何让员工保持活力,如何提升员工的执行力成了企业管理好坏的关键,也成为企业能否前进的关键。

——人力资源部  王燕
 

    本次读书活动是中核控制“执行力提升年”专项活动之一。通过开展系列专项工作,中核控制将进一步深化公司作风建设,解决公司在“主动作为、高效运转、团结协作”方面存在的问题,打造高效团队,全面提升执行力,推进公司成为集团公司统一、先进、自主可控的DCS专业化公司。(文/邢红岩)

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