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【十佳员工风采】孔伟力:强技术 重团队 勇担当

上传时间:2020-04-22   点击次数:577次

    孔伟力担任工程与服务中心系统一室软件设计组组长,主要负责非安全级DCS项目软件设计工作,并协助室主任完成组内人员管理。

顶住压力不懈怠
    
孔伟力在NicSys®2000产品研发及改进项目(福清3号机组工程样机)中作为工程软件负责人之一,带领团队加班加点,多次参与工程样机维护工作,最大限度保证了工程实施的正确性及完整性,为平台顺利通过第三方测评保驾护航。

    由于NicSys®2000是公司自主研发的平台,大家众志成城,目标只有一个,就是使公司产品能够顺利推出去并实现工程应用,所以项目的重要性不言而喻,作为工程部门一层软件负责人,压力大、责任重,不敢有丝毫懈怠。每次样机工程维护更新任务都是紧迫而重要的,为了保证第二天的测试工作顺利开展,孔伟力多次带领团队加班到深夜,第二天继续配合测试工作,工作过程中体现出了高度的责任感和思想觉悟。

合理安排保进度
    
作为福清#5#6机组DCS本地化项目软件设计负责人,孔伟力能够总结经验,努力工作,认真负责的带领项目组成员共同进步,尽心尽力的为客户着想,把工作做得更好。全年带领福清56团队完成2500多个设计变更项,保质保量完成各项工作任务。面对项目进度受阻严重的情况,孔伟力积极进行工作任务梳理,在现有人员基础上,将难度较高的工作安排给工作经验较丰富的工程师,难度较低、工作量大的工作安排给经验较少的工程师,并积极有效与设计方沟通设计输入情况,保证了设计变更工作顺利开展。

攻克难关勇挑战
    
600示范快堆项目中孔伟力作为软件设计组组长,主要负责人力安排、进度跟踪、工程服务器搭建与维护工作。霞浦项目点数近4万,节点重叠度高,进度紧张,又是第一个示范快堆项目,设计输入相对成熟度不高,对项目组来说是个巨大的挑战。孔伟力积极梳理进度,合理规划人员工作内容,带领组内人员加班加点,攻克了多个任务难关,保证JYK考核项顺利通过。在人力紧张的情况下,合理分配各项目人工时,最大限度保证各项目有序进行。

多措并举建团队
    
团队建设方面,2019年是极具挑战的一年,人员变动较大,面对如此情况,孔伟力提倡工作中学习成长的模式,增强大家学习意识,提高专业技能水平,使大家能够快速熟练掌握工作技巧,并按质按量完成工作。团队管理方面,采用组内再分组的形式,责任层层追踪,系统落实到人,建立比较顺畅的工作流程,在人员变动的情况下可以顺利交接;同时实现人员两两互备,保证请假或出差情况下工作能够按时完成;建立常见错误数据库实现设计错误追踪机制,统计结果作为绩效考核标准,提高设计输出文件质量。人员稳定性方面,积极做好组员思想工作,保证人员稳定,打造良好的团队,为项目顺利执行打下了坚实的基础。

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