【十佳员工风采】王楠：奉献自我的中核控制人

上传时间：2018-06-06　　 点击次数：185次

   王楠同志，祖籍河北省秦皇岛市，共产党员，硕士研究生学历。2013年毕业于德国多特蒙德工业大学自动化专业，同年9月入职中核控制系统工程有限公司工程与服务中心。
牺牲小我 顾全大局
   2017年2月16日，公司接到中原公司文函《关于C4项目CIN系统现场服务》，点名要求王楠同志等堆芯技术人员赴巴完成C4堆芯核测系统安装、调试工作。然而王楠同志妻子临产在即，原堆芯系统项目负责人又突然因身体原因无法继续工作。工程与服务中心只能寄希望于王楠，否则此节点将被推迟，导致电站后续节点无法正常开展，最终导致无法正常发电，给电站带来巨大损失。这时工程与服务中心主管领导找到了公司党委书记，希望从党组织层面动员王楠同志。在妻子预产期仅剩两天的情况下，王楠同志带着党组织的重托只身登上了前往巴基斯坦的飞机。
   在公司遇到困难的情况下，尤其是面对“走出去”项目的重大政治意义的影响下，王楠同志做到了以现场进度为主、以客户满意为先，起到了“牺牲小家顾大家”的模范作用。王楠同志在到达现场后立刻投入到紧张的工作中，在第二天得知妻子难产后也并没有跟任何同事或领导提起或者申请回家看望，依然每天都“钉”在现场解决问题，直至反应堆临界、完成C4堆芯系统调试任务。
   2017年2月起，王楠同志克服了现场调试经验不足、系统高风险零容错等因素两次赴巴执行现场服务任务，按照现场工程进度圆满完成了C4堆芯核测系统的调试和C3堆芯核测系统遗留项的整改。在C2、C3堆芯核测项目探测器大量损坏的情况下，以探测器无损的结果完成了C4堆芯核测系统调试，为公司节约成本近百万元。最终，王楠同志作为C4临时验收“建设功臣”受邀参加了竣工仪式，得到总包方、兄弟单位和集团公司领导的一致赞扬和认可，为公司创造了良好的声誉。
临危受命 有条不紊
   2017年3月，王楠同志在前几任项目经理频繁交接、原技术负责人离职、项目延期五个月的情况下，接手了FQ56堆外核测项目的项目经理工作。对外，迅速理顺了福清业主、CNPE、AREVA等各方关系，并加强对主要分供方AREVA文件、进度等方面的管理；对内，明确了项目任务范围、落实了项目活动的责任人、优化了文件管理体系。在面对环境保护部华北核与辐射安全监督站的官员关于鉴定试验的新要求时，基于以往的经验和对标准的把握，敢于据理力争，大大减轻了项目后续的进度压力。
   2017年10月-2017年11月期间，王楠同志在四川省夹江县HEA项目现场执行现场服务任务。在业主、采购方、设计院、军方指定承包商、施工单位、安装公司各方多重管理、沟通不畅的复杂局面中，顺利解决之前设备开箱验收活动迟滞不前的状况，并增进了与现场各方的沟通和联系。
   2017年4月至今，王楠同志在担任B1B2堆外核测项目的项目经理期间，同时承担着FQ56堆外核测项目、C3C4堆芯核测项目、C4项目现场调试团队管理、HEA堆芯核测项目的管理和现场服务工作。在任务繁重且经常无法与团队一起办公的情况下，为了保证项目的顺利执行，王楠同志自接手B1B2堆外核测项目起，节假日几乎从未休息。加班制定各种计划并通过各个部门、科室领导落实。出差时通过电话、短信、邮件等方式监督控制项目的执行进度和任务的落实情况。在项目过程中通过会议评审、周报、邮件汇报、预警函、进度分析报告等方式把控风险、纠正偏差。面对采购方要求时积极及时响应，并为采购方多想一点、多做一步。在评审会、协调会、见证活动中做好接待工作，注意活动细节。使采购方在与我司人员接洽过程中有受尊重、受重视的体验。
团结协作 勇于担当
   2017年3月至今，王楠同志在担任FQ56堆外核测项目的项目经理期间，主动利用自身的英文能力承担额外工作，为项目采购方及团队内的生产制造中心、采购部等人员提供了大量帮助，编制并校对了大量英文文件和函件，有效加速了项目进度。在此基础上，增加与团队内外项目干系人的沟通和配合，优化了团队建设、加强了外部联系。
   2017年11月2日，HEA项目现场出现公司之前没有现成经验、但严重影响工程进度的技术问题。王楠同志临危不乱敢于担当，基于机械问题负责人的技术分析和测试处理结果，连夜整理出解决方案，并就该方案积极与业主、总包方、设计院、安装公司沟通并形成决议，圆满的解决了问题。在处理整个问题的过程中，王楠同志具有团队协作精神，以团队的角度看问题、以公司的声誉为出发点，不推诿、不敷衍，得到各方的一致好评。
   正是这样过硬的专业技能，才能够一次次的解决各种技术难题；正是这样忘我的敬业精神，才能够在公司需要的时候挺身而出；正是这样顾客满意、持续改进的态度，才能够得到业主的高度肯定和赞扬。这就是王楠，这就是中核控制人！